在6S活動中持續改善
返回來稿:企業管理部-陳玉蓮        2014/8/14        浏览次数:2939

“辦公室的物品比以前整齊多了,也好看多了,找文件也方便多了”,近日有員工紛紛稱讚公司推行的“6S”管理工作。

“6S”管理作爲現代企業管理的一種比較先進的現場管理工具,爲許多企業改善內部管理,提高工作效率,培養員工良好的行爲習慣起到了很大的作用。作爲一家新成長的公司,紫鑫公司一直在向國際國內的許多標杆企業學習,借鑑其先進的管理經驗與思想,吸收消化爲自用。公司從今年7月以來開始推行“6S”管理活動,吹響了公司管理變革上的又一個衝鋒號。

公司首先成立了“6S”推行管理小組,並制定詳細實施計劃並開展對全體員工的“6S”知識培訓,通過對公司員工意識的宣導及方法培訓,逐步引導員工按照“6S”規範行動起來。而許多員工通過參觀學習與培訓,也真正體會到了“6S”管理帶給了我們工作上的許多便利。

7月份在全公司範圍進行了整理工作,推行小組針對公司各部門進行了“一對一”的指導,各部門對各自責任區域範圍內的物品進行了清理,按照標準要求,及時清理出長期不用或損壞的物品,大大提高了空間利用率,爲下一步整頓工作奠定了基礎。通過整理活動的開展,公司倉庫、食堂、生產區域都有很大改善。

公司“6S”管理小組負責表示,實踐證明只要大家都重視,“6S”改善效果還是很明顯的,當然作爲一定新公司,“6S”管理活動並不是在短期就能做好的,它需要一個長期改善、持續維護、不斷完善的過程,也需要公司全體員工的積極參與。